我們能不能用大膽而一致的想法，重塑 HTC 的品牌形象？

從 HTC U Ultra 開始、橫跨數款旗艦機的整合行銷 —— 主視覺、動畫、攝影、廣告片、網站、發表會。目標不是宣傳某一支手機，而是改變人們怎麼看這家公司。

我 2017 到 2019 年在整合團隊擔任 principal designer。除了設計本身，還包括與客戶往來、開發新的合作對象，以及和外部廠商一起把廣告片做到定稿。這種規模的團隊只有在成員能快速換位時才轉得動，所以職稱能說明的事，遠不如「這週需要什麼就接什麼」來得多。

幾年的資源緊縮，讓行銷留下一個結構性的弱點：沒有整合策略，訊息傳不遠。單看每一件都成立，加起來卻不成立。

這是誠實的說法，目標也就從這裡定下來。當預算買不到觸及，剩下唯一的放大器就是一致性 —— 每一個面都說同一件事，讀者碰到其中三個時，遇到的才會是一個行銷案，而不是三個部門。

主視覺必須抓住產品的精神，因為它決定了整個行銷故事的方向。這一步錯了，後面每一支片、每一頁、每一個展場，都會耗在跟它爭辯。

專案從密集的發想與 mood board 開始，目的是在動用昂貴的資源之前先把一個方向釘住。在預算受限的情況下，這個順序不是為了流程而流程 —— 它是唯一負擔得起的犯錯方式。

主視覺概念

產品詳細頁是賣點與規格對正在考慮的人落地的地方。我們依行銷部門的方向替功能排出優先順序，再調整視覺，讓它服務那個順序而不是跟它競爭。

開發團隊已經先把網站的框架搭好了，所以這不是一個自由的設計：工作是在一個固定的結構裡，找出當下能拿到的最好解。Edge Sense 另外做了一個附加網站 —— 那個功能需要的解釋，不是一列規格塞得下的。

HTC U11 網站 — 01

HTC U11 網站 — 02

HTC U11 網站 — 03

Edge Sense 網站 — 桌機

Edge Sense 網站 — 手機

三個相機功能，拍一次，剪兩種：社群用的品牌版，和產品頁用的無聲迴圈。同一個想法必須在兩邊都成立，這才是整合行銷真正的成本。

社群版放了產品和 logo，而且有聲音，因為它是在動態牆上跟別人競爭。產品頁的迴圈把這些全部拿掉，只留介面真的在運作的那一段 —— 已經在讀規格的人不需要再被推銷一次品牌，他要看的是功能會動。

想法、分鏡、動態板、動畫，以及把這些變成一支成片的廠商協作。透過作品本身去講產品的功能與故事，而不是在作品旁邊講。

U12 分鏡 — 01

U12 分鏡 — 02

U12 分鏡 — 03

分鏡我們出，製作與製片公司一起，四支的品質必須拉平。用篇章的方式，一個行銷案就能講四件事而不會變成四個行銷案 —— 每一支各自成立，共用同一套文法。

狗篇 — 01

狗篇 — 02

芭蕾篇 — 01

芭蕾篇 — 02

騎士篇 — 01

騎士篇 — 02

攀岩篇 — 01

攀岩篇 — 02

與施工團隊一起處理新機發表會的展場設計與搭建。發表會的舞台是唯一一個面，會逼著行銷案證明自己變成實體物件之後還站得住 —— 而且是一整個場地的尺度。

HTC U11 發表會 — 01

HTC U11 發表會 — 02

HTC U11 發表會 — 03

HTC U11 發表會 — 04

為社群拍的。目的是在人本來就在的地方，把產品的強項放到他們面前。太空人系列是為 U11+ 拍的。

U Ultra — 社群 01

U Ultra — 社群 02

U Ultra — 社群 03

U Ultra — 社群 04

太空人系列